合同范围
我负责的这一块，原本合同可以算是Project的一部分的，因为项目是通过合同来组织、落地，跟供应商签订合同一起实施的方式，把项目交付出来。S公司付出去的是Capital 和Expense，获得的是一个稳定的系统，或者一个业务支持服务。
但是，因为合同的重要性，或者说，如果把我接触到的合同的范围从IT项目合同外沿开来，在S公司的合同的覆盖面会更大。
合同管理
合同的合规性是掌握在财务手中的，包括合同的审批、盖章和付款，都会根据不同的涉及金额等级来进行control，也就是俗称approval Matrix.
付款时要与审批下来的预算做对比的。
而SCO采购那里，也会按照供应商的合作金额进行重要等级进行划分、排名，并且尽量发挥作用，negotiation合同金额 。
业务部门作为用户，只做选型阶段参与，但有权进行供应商绩效的反馈。
合同的价值
合同的执行都说以IT为主导进行，IT要保证合同履行的质量和交付。这是苦逼的源泉，也是被当作公司内花钱的部门。因为没有指标来考核Corporate端的系统实施到底给业务部门带来了多少价值，虽然大家都知道这个价值是有多，但没法量化。
这是与面向顾客的应用系统和解决方案的最大的区别，也是解释两者做公司内曝光率和受重视程度不一样的根本所在 – 利益产生方和运营保障方。
Bonjour Rafe 