Interview & mock interview

面试培训

之前公司接受了很多培训，还有实战演练，记住的不多。

因为前公司是咨询公司，所以简历筛选和招聘人员面试都关注项目经验，比如：

1. 做过什么项目，
2. 哪个行业的，
3. 公司什么背景，
4. 项目是管理咨询还是体统实施
5. 项目多长，
6. 担任什么角色

而其中在面试聊的过程中，则需要针对这些项目，验证其真实性。因为能从众多的简历丛中被挑出来安排进入面对面面试的，大多都是已经从简历里判断为基本符合条件的了。

真实性的了解有着一些简单而有效的技巧。比如：

1. 为什么决定加入这个项目？
2. 当时碰到了什么棘手的问题没？是怎么解决的？
3. 对哪些项目成员有特殊的了解和认识？通过什么事情注意到的？如果方便，能复述当时的对话场景吗？他是什么场合下说了什么？你有是怎么回复的……等等等等。

另外一个肯定会关注的，当然是对项目的认识和小结，获得了什么，以后如何优化，等等。

现在

我现在所在公司是咖啡零售企业，招人都靠介绍或者跟招聘网站的合作。要么是拉过来的原同事，要么是觉得不错的供应商，或者一些咨询系统实施顾问，好处显而易见，就是上手快，来了就能干活，至于企业融入和文化价值培养，完全靠个人平时的积累和意愿。

来这家公司面试过几波，一般都是按照我的思路来聊。

• 自我介绍
• 零售经验
• 项目体会
• 场景假设，what if
• 愿景和发展展望
• 性格

一般聊的来的我都放行，但是后面还有两轮：我的直接老板和IT VP.

被面试

不过不可否认的是，现在的公司都在被互联网公司洗脑。

如果我的领导面试我的中台架构思路，我会说，仅供参考而已。衡量公司的投入，或者投入的意愿程度，我会说，一步一步走看看。

但，从另一个角度来说，我不应该拒绝中台架构思路。理解了，才能借鉴，才能取其精华去其不适当的地方。

阿里的中台架构在公司里风风火火，言必称中台，言必称微服务。而投入产出、贯彻思路、实施路径，没有人会钻进去，或者公司组织PMO或者总裁办企图钻进去，但也都浅层次involve真正懂业务日常运营的人，难以定出可以执行的路径来。

公司的投入分两种，一种是投向有偿服务，一种是投向无偿服务。

我理解的中台，是围绕着有偿服务的微服务架构设计，服务化的中台能赋能灵活多变的前台，从而从前台获取有偿服务投入后的产出。

如果你问一下Amazon的报销系统如何，问一下阿里的ERP纳入中台没有，问一下他们的投诉中心客服中心人工智能程度如何……被问及的人会微笑，因为那是公司里的无偿服务，有时间有资源可以做，但不在priority上。